都是出来卖的，但各有各的说法 | 关于 AI 会不会取代 XXX，和 XX 已死的话题
最近看 Cursor CEO, Michael Truell 在 a16z 和 Martin Casado 的一期对谈，一条热评如下：
乍一看，很有道理，有一种左右脑互搏，诡异、准确又统一的感觉。
人总是迷恋于这种足够简短，却能概括一类现象成因的解释，包括这句话。
似乎可以拿来解释关于 AI 泡沫，关于 AI 会不会取代 XXX，关于 XX 已死的争论。
这些话题看似讨论趋势，实则交易情绪。
我想给一个再准确一点的思考：
泡沫、取代、已死的话题，归根结底都是焦虑和确定性的话题。
谁给我付钱，我就决定优先贩卖哪一种确定性。
而这种被贩卖的确定性，反而非常模糊，构不成事实。
是取代！太好了，我们没救了！
这个词真的太好用了，以至于它天然属于销售。
AI 会/不会取代程序员/XXX，这句话最流氓的地方在于：它不定义对象。
替代什么？
- 写 CRUD？写脚手架？写测试？修兼容性？排查线上？做架构权衡？跟业务对齐（chaojia）？对结果负责？
替代谁？
- 初级工程师？外包？中级？专家？还是“写代码”这类劳动本身？
替代到什么程度？
- 少招人、岗位重构、团队缩编，还是职业消失？
不谈计量谈毒性，就是耍流氓，这也是一样的。
不拆解不细化，就是怎么打都中的任意移动靶子。
卖给企业，用「某些任务被自动化、规模化」证明「取代指日可待」。
卖给个人，用「端到端交付，责任、利益、权衡」证明「替代为时尚早」。
这么聊，怎么说怎么对，一副拐改一副担架，来年还卖他，这你咋办。
而且最重要的，真实情况是：很多卖给企业的 LLM 厂商，也在做开发者生态和工具链，很多卖给个人的工具同样有企业版私有化交付，卖合规，卖团队协作，走审计。
这就是很平常的商业现实而已，见人说人话见鬼说鬼话，要讲宏大叙事也要讲日常价值，这并不冲突。
但这种模糊的，用于消解焦虑的，兜售安全感的确定性，等于啥也没说。
在企业里，在成本、风险、竞争面前，叙事就变成「我们可以减少人力、加速交付、让组织更轻。」 面向个人，加之社会现实，就告诉你「死脑子，快学，更快更强，超级个体，就不会被替代了。」
这种语言总归是极端的，也是最便宜的营销武器，毕竟它直接击中你的焦虑。
别着急，精通 AI 的人还没看过甄嬛传的人多
我想说的就是别那么着急，没那么多颠覆生产力的行业案例，还没那么多 AI 用得起飞，实现机械飞升的人类。
那未来会有很多吗，会变成这样吗，我不知道，但先别急。
我给一个略微刁钻的角度，为什么别那么着急，没那么懂也别那么焦虑，Cursor 其实依然招聘不怎么用 AI 编程工具的工程师，他们说正好可以通过一个新手从零到一使用产品的过程来改进 Cursor。
你看，就好像全网求一双没看过甄嬛传的眼睛一样，总有点用，更何况此刻把 AI 玩得很溜这件事，还没有甄学来的卷，总归有大批人刚开始接触新东西，你已经很厉害了。
但确实是趋势，这个不可否认，只是我们可以冷静一点，在自己真实的生活和工作中去实践、去实验，不要去看对于泡沫的争论，还有什么技术繁荣的必然，这类说法。
仔细思考一下各种宏大词汇里面包装着的一个具体问题：
投入与回报的时间错配，也就是热钱和落地节奏的错位。
对抗焦虑和不确定性的最好办法就是变得具体
不听他们说什么，也不看所谓的资金押注，作为普通人，从你的感受和体验出发。
对抗焦虑和不确定性的最好办法就是变得具体：
- 看产品，到底谁负责最后 10%？
如果是很多环节都注重人的交互，人的体验，需要人的确认，人来制定规范补充上下文，那侧重应该在人的增强。
追求端到端自动交付，自动修复，自主上线，你发现很可能真的有你没你没区别，甚至更好更快更准确，那就不太妙，那可能确实会逐渐吞掉这个岗位形态。
- 看定价，是希望人越多越赚钱吗？
按人头售卖，那本质上还是希望有更多高效的人，人还在。
按效果按产出付费，人少不少关系不大，甚至少少益善？
- 看客户，招聘结构人员规划怎么变？
宣传营销可以随便说，人才结构骗不了人。裁掉工程师，还是减少初级，还是要求高级具备更强的全局视野、产品/系统能力与责任归属，这些具体的动作比任何口号，能更朴实地描绘未来。
你看看自己在责任利益链条里的哪里，人和产品在成本模型里怎么算的，应该是更加落地的一些考量。
最后
最后，回到文章最开始的热评，我想说，在传播中，大概越是模糊，越是有脑补的余地，最后也越是让人觉得一语中的。
被刻意模糊的，也就可进可退，足以覆盖多数人的焦虑和认知，却又难以被证实与证伪，反而出现了一种奇怪的确定性，最后，大家认购了这种解释。
这篇文章不会也不必列举出具体的行业、岗位、场景，大家可以自己在生活和工作中感受和判断。
多一点具体的思考，可以有更准确的判断。
人总是迷恋于这种足够简短，却能概括一类现象成因的解释，包括这句话。
希望我可以多感受，多思考，少判断，与君共勉！